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——集团财务部学习贯彻董事长2017年经营计划会议讲话精神

光阴似箭，岁月如梭，转眼间2017年半年已过去。年初，董事长在2017年经营计划会上对全年工作提出了总体要求，明确了目标任务，指明了发展的方向，坚定了我们的信念。半年来，集团财务部认真组织学习了董事长在2017年经营计划会上的讲话精神，并结合实际，重在贯彻落实，加强财务管理，积极发挥财务监督、控制等职能，为公司发展贡献力量。

一、加强预算管理，提高公司经济效率

预算管理是企业集团财务管理的基础，它以市场开拓为龙头，以效益和效率为核心，以财务预测、财务决策为起点，将企业的经营活动全部纳入严格的预算控制体系，集团公司所属的各子公司分属不同行业，跨度大，因此我们在工作中，制定科学的财务预算方案，严格界定基本支出和项目支出，明确预算目标，确保各子公司职能部门与集团公司总目标保持协调，一致，同时加大预算的监督力度，有效遏制资金使用中不合理的现象。

二、加强资金管理，合理整合公司资源

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素，资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，资金管理是财务与管理的集中表现，资金犹如血液渗透于企业的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络，因此，只有抓住资金管理这个中心，财务行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。如何强化资金控制并实现其运转的高效性，成为财务管理的核心工作。我们主要做好几个方面的工作，一是做好资金筹集的财务管理，二是做好资金投放的财务管理，三是做好资金调度的财务管理，四是做好资金分配的财务管理。

三、加强核算管理，真实反映财务情况。

财务核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。财务核算是否能够满足企业的管理要求和需要，财务核算的内容如何有效地与企业管理结合，利用信息化手段将财务信息充分使用，做好既能满足财务口径的统计要求，又能满足企业内部管理的要求，是我们财务人员应该考虑的问题，是一个挑战。我们一是转变观念，将财务管理由核算型转向管理型，细化信息流程，以此来满足内部管理的需要，并对生产经营工作产生指导意义；二是建立健全有效的内部财务管理制度，将制度贯彻落实下去，贯穿于整个财务系统；三是加强企业的收支管理；四是加强企业财产物资的管理。

四、加强风控管理，降低企业财务风险

企业在正常经营运作中，总会遇到各种风险，所有风险中，企业本身的内在因素导致的风险系数高低，必然会作用于风险程度，这其中，企业的财务风险管理就有着极其重要的作用。工作中，我们通过预算控制、授权控制、制度控制、内部审计、风险预警等管理工具，协调处理好各方面的利益冲突，监控督促各子公司贯彻和遵循集团的战略和政策，提高集团整体的运行效率，降低财务风险，减少财务损失。

五、加强队伍建设，培养合格财务人员

财务作为企业管理的重要部门，财务人员素质、工作技能、敬业精神、责任心等关乎企业管理的成败，我们在工作中，一是要提高认识，认识到财务工作的复杂性和风险性，小心谨慎，做好本职工作，为公司提供真实、可靠的财务信息，推动各项工作健康、稳定、有效的运行；二是夯实基础，提升业务能力，要多学习，并将学到的知识运用到实操中；三是操作规范，要以严肃认真的态度对待工作，要按照财务相关流程和财务专业要求，做好操作规范；四是培养高素质人才，为企业的发展储备优秀的财务人才。

下半年，作为财务部门将继续以董事长讲话精神为指导，做好财务管理工作，规避企业发展的风险，降低企业的运营成本，减少企业损失，一切以企业的利益为主，为企业发展做出我们最大的贡献。