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近日，集团下发《关于2016年度绩效考核的通知》，对本年度绩效考核工作的具体事宜作出要求。

根据历年考核实际运行情况，为进一步规范和加强考核过程管理，考核结果以数据为支撑，不断提升考核管理的有效性，今年集团对考核管理过程进行了优化调整。

各考核单位年终考核工作，以年初签订的考核目标责任书内容及工作任务单、工作计划为主进行考核，数据以集团各部门所提供的数据汇总为准进行核算分析，不再安排现场考核。对于考核指标达成结果较差的单位，或在经营管理方面有待提高管理水平的企业，将对考核单位管理团队班子成员通知其来集团进行绩效面谈。

通知要求各被考核单位于2017年1月5日前将2016年度工作总结、经营指标完成情况、财务指标年度报表分别报送至绩效考核领导小组办公室、战略发展办公室、综合财务部指定邮箱。集团公司班子成员，集团公司各小组办公室主任，集团总部各部门长，各子公司、项目部班子成员于2017年1月5日前将2016年度个人述职报告报送至绩效考核领导小组办公室指定邮箱。

集团将于2017年1月开始考核核算分析工作，绩效考核领导小组办公室具体负责本次考核组织实施工作。

（绩效考核是绩效管理的必要手段。通过绩效考核，帮助管理者充分了解和客观评价员工对组织的业绩贡献和综合能力评价，为制定战略发展规划、明确业务发展方向、提高全员工作效率和企业效率、确定员工的薪酬及职位变动、制定培训计划等工作，提供重要而有力的依据。其主要目的，是促进公司业绩、团队业绩与员工业绩相结合，让团队或个体的付出与回报成正比，从而达到相互激励、达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长。所以，公司实行绩效考核，并不是只对团队和管理人员的考核，基层员工对绩效考核结果并不是没有影响，绩效考核对个人的职业生涯并不是不起作用，事实上，公司对团队的绩效考核，就是对团队里每一个成员的考核，每个员工的业绩都直接影响着整个团队的业绩。绩效考核本质上是过程管理，而不仅仅是对结果的考核，它是中长期的目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工通过有效方式去实现，达成既定目标。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进企业与员工共同成长，达到企业和个人的双赢。 

目前，年度绩效考核在即，我们要正确认识绩效考核的目的，自觉做好每一项工作，认真对待、主动配合绩效考核工作，通过考核来发现问题，持续改进，寻求新的提高点，不断获得发展。我们更应该以此为契机，对照既定目标，全面盘点年度各项工作，更加清醒地认识自身不足，抓紧时间补齐短板，做好最后的冲刺，确保年度目标任务的完成，给公司、给自己，交一份满意的答卷。）