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一则：拥有“过门”心态，树立主人翁意识  

国内一家知名企业对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师讲了这样一则故事。

新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，笑道：“你们家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷我们家米吃！”

讲完故事，讲师点出了要旨：每位员工登录公司后，都应有“过门”心态，树立主人翁意识。

进了公司的门，你就是公司的主人，作为公司的一员，不管在什么岗位，你都必须以主人的心态来管理、照料公司这个家，而不能以一种乘客的心态对公司的事情，袖手旁观。你应该像对待自己家的事一样负责，意识到这一点，努力在工作中做到这一点，以它为动力战胜困难、完成任务，那么你就是让公司真正放心的员工。

二则：负责任的管理者，才能让下属有归属感

1980年4月24日，大约90名军事人员和8架直升机参与了营救在伊朗的美国人质，在前往距离德黑兰200英里的加油站的途中，两架直升机发生了故障，在到达加油地点后，另一架飞机又发生了事故。至此，行动不得不被取消。

在撤退的过程中，一架直升机又同一架C-130飞机相撞，两架飞机同时着火，8名机上人员死亡，4名烧伤。人质没救出来，营救人员却先死了。

当时的美国总统吉米•卡特在4月25日的广播讲话中，向全国人民郑重地道歉说：“是我决定采取这次营救活动的，也是我决定取消的，责任完全在我。”

当那句话传入所有美国人的耳中时，支持卡特的人数骤然增长了10%以上。

卡特总统的故事说明，一个负责任的管理者，将赢得下属的心。

下属对一个领导的评价和支持，在很大程度上取决于这个领导是否有责任感，能不能在关键时刻站出来承担责任。

任何人都怕费力不讨好，尤其是公司员工，他们总是担心自己做错事，特别是花费了很多时间和精力，可是结果却不尽如人意时。如果在员工忐忑不安的时候，领导率先承担责任，就会使下属产生一种安全感。下属会冷静下来反思自己，寻找自己在执行中的错误，进而发现自己的缺陷，从而主动承担责任，并尽力弥补过失。

副总裁 李维刚