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2011-04-18 23:22
2011年4月18日上午，集团执行总裁刘升朝在办公室主持召开了第17周公司工作例会。
刘升朝总裁在会上重申了工作总结和计划的重要性，要求把工作总结与计划纳入绩效考核中，根据目前管理状况，月计划占绩效的20分，每周计划分占5分。每周必须做工作计划，如果工作已做但无计划仍要扣绩效5分，提高重视度。培养能力骨干占绩效10分，投诉占绩效10分，日常工作及机动工作共计占60分。另外由于集团公司工作存在很大随机性，因客观因素无法作总结的情况，可采用网络的方式汇报工作。绩效考核其中60分的部分，可由直接领导按照工作完成情况进行打分。并且要求人力资源部要尽快催要、落实工作计划。
刘升朝总裁还要求人力资源部要抓紧做具体考核方案，绩效考核要全员参与，部门经理要及时与个人做绩效面谈，上级领导要与部门经理做绩效面谈，形成自上而下绩效管理；要求信息管理部尽快对企业文化进行梳理。
各部门负责人分别就部门总结与计划、绩效考核等工作发表了各自看法。
信息管理部 睢义 （供稿）
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