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       按照集团公司总部“服务、监督、指导、决策与规划”新的职能定位，运营管理部切实转变工作作风，深入基层调查研究指导工作。2011年3月4日在天竺山项目部召开了2月份生产经营调度会，共同分析、研究、解决生产经营中存在的问题。参加会议的人员有集团公司运营部部长孙拥军、副部长巨泽森、运营主管李鑫，天竺山索道项目部的全体人员、监理公司、西安康迪公司和湖北大冶古建筑公司的主要负责人及现场技术人员。

       天竺山索道项目部雷自学总经理主持了本次会议。他首先介绍了集团公司生产经营调度会在基层召开的意义：为了加强集团公司与项目部的工作联系，每月5日前在项目部召开生产经营调度会，主要任务是总结上月工作、安排布置下月工作。按照会议议程雷自学总经理汇报了二月份项目工程的进展完成情况，着重总结可借鉴的经验及存在的问题，对3月份的工作进行了安排，提出了完成工作计划的具体措施。会上针对施工用水和电力问题，全体与会人员各抒己见，提出合理化建议，共同商讨解决问题的办法，最后达成一致意见，确定了最终解决方案。

       集团公司运营部部长孙拥军在会上宣读了集团公司对陕西永乐高ylg888888旅游发展有限公司总经理和副总经理的任命通知。强调指出：根据集团公司产业发展需要，集团公司总裁办做出正式人事任命，这样有利于进一步明确职责，有利于开展工作。在基层召开生产经营调度会是为了深入了解项目部的工程进度，解决工程进展中存在的问题，加强基层单位与集团公司的联系，更好的促进产业发展。同时建议永乐高ylg888888旅游公司在景区做适当的索道广告，为项目运营储备客户，扩大宣传，同时也能增加集团公司形象。

       集团公司运营部副部长巨泽森指出：2月份安排了9项工作计划，全部完成的有3项，其他留有小尾巴，主要原因是天气因素和缺少人力。也可以看出西安康迪公司在施工进度上明显优于湖北大冶古建筑公司，湖北大冶古建筑公司要增加人力、加紧进度，三方要积极配合，努力把索道项目建设好，这有利于对各方的绩效考核。并建议：3月份连续工程多，施工队要加快工程进度；供电和供水工程要做专题项目落实；施工队要做好“冬季防火、夏季防洪”等各项安全防备工作。

       集团公司运营部运营主管李鑫也对施工工作提出以下建议：建议项目部把要完成的工程量具体化，从而有利于对监理、施工队的考核；监理一定要起到代表甲方监督施工队的作用。4月16日天竺山开园，各施工队一定要注意生产安全，做一些宣传广告、警示标语，这样有利于树立企业形象，起到宣传作用。施工条件艰苦，希望各施工队人员一定要注意安全。

       最后雷自学总经理对此次大会进行总结：集团公司的生产经营调度会有利于项目部工作的顺利开展，也有利于进度、质量、安全问题的解决，从而提高了工作效率，同时也希望各方要精诚团结、严格要求，严格按工程进度施工，也希望监理与甲方现场人员认真监督施工，促进工程顺利完成。